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9月25日下午，匯美集團˙茵曼總部中心奠基儀式盛大開幕，實現(xiàn)了匯美人的小心愿。

值得一提的是，番禺區(qū)區(qū)政府黨組成員、副區(qū)長文曦，廣東省江西商會會長李希，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長卜曉強，番禺區(qū)科技工業(yè)商務和信息化局黨組成員、副局長蘇俊丹，番禺區(qū)招商辦副主任胡漢弟，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長劉岳屏，廣州市服裝行業(yè)協(xié)會會長王志峰，江西都昌商會會長吳玉初，廣州江南制業(yè)董事長馮晨軒等領導嘉賓也蒞臨觀礼，與匯美集團共同見證重要里程碑時刻。
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　　一個小工廠二十年的故事

　　
關于蓋樓這件事，匯美人都很興奮。

　　“不怕跟大家說，我們當了20多年的‘租客’，即將***次當業(yè)主，沒什么經(jīng)驗。人家說，這里面***的區(qū)別，是租客的感覺是始終在‘漂泊’，當業(yè)主是意味著走向‘成家立業(yè)’，奠基致辭時，匯美集團董事長方建華這樣說道。

　　

匯美集團董事長方建華在致辭中吐露心聲
從園區(qū)租戶到自建樓業(yè)主，從外貿(mào)小工廠到多品牌時尚集團，一路走來，匯美集團早已習慣在惡劣的市場環(huán)境中逆勢生長。
1998年，大學剛畢業(yè)的方建華坐著綠皮火車來到廣州，在一個不到12平方米的小房間起步，創(chuàng)辦了“匯美”服裝廠。

曾經(jīng)的小工廠，走出一個時尚集團
2008年，在歐美和韓國品牌占了電商半壁江山的情況下，匯美力排眾議創(chuàng)立 “茵曼”，走上女裝電商之路。
堅持，就會有轉(zhuǎn)機。2013年，茵曼迎來爆發(fā)點，登上全國女裝雙十一冠軍。

2013年，登頂女裝冠軍，激動人心
2020年，線下關店潮席卷全國，匯美再次逆行，開啟“茵曼+千城萬店”新零售，成為***個從線上走到線下的女裝品牌。
2020年，服裝行業(yè)深陷重災區(qū)，匯美再次革新，聯(lián)動全國門店店主開展社群營銷，2月份小程序銷售實現(xiàn)3700萬元，部分門店甚至取得30%以上增長。
思變，求變，永不停歇。前路漫漫，但正如我們看到的，二十年來，匯美一直在路上。

　　匯美人，匯美，廣州

　　
廣州是一座有魔力的城市。
作為匯美集團生根發(fā)芽的土地，匯美人成家立業(yè)的城市，它的開放包容、深厚底蘊提供了無限機會。

　　

來了就是廣東人，來了就是匯美人！
“國家商務部重點零售企業(yè)，***電子商務示范企業(yè)，廣州市總部經(jīng)濟企業(yè)……”憑借優(yōu)秀的經(jīng)營能力與社會責任踐行，匯美集團屢獲褒獎。

　　“截止今年上半年，匯美集團旗下茵曼、初語、生活在左三大主力品牌，累計總的粉絲規(guī)模超過2千萬，年零售交易規(guī)模約30億，近五年累計向國家納稅近5億元，直接創(chuàng)造就業(yè)人數(shù)超過5000人，從集團的產(chǎn)業(yè)上下游來統(tǒng)計，間接創(chuàng)造就業(yè)人數(shù)超過3萬人?！敝罗o時，匯美集團董事長方建華這樣說道。

　　

　　在慢慢成長為知名服飾企業(yè)的過程中，匯美也為廣州培養(yǎng)、儲蓄了源源不斷的電商人才，希望為建設廣州時尚之都貢獻一份微薄力量。
在廣州這片土地上，匯美集團與匯美員工、店主們，彼此成就、攜手前進。
從大學畢業(yè)到初入職場，匯美人在這里認識夢想；從職場小白到行業(yè)精英，匯美人在這里實現(xiàn)夢想與自我成長?，同時，也用智慧與努力助推匯美完成一個又一個轉(zhuǎn)型升級；

團結一心的匯美人，乘風破浪會有時
從少年少女到人父人母，匯美人在這里完成了身份轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了蛻變。在匯美集團從小工廠變成大集團、從大租戶變成小業(yè)主的同時，許多匯美人也通過打拼擁有了屬于自己的房子。

2020年中工作報告大會，方總為匯美人授章
“茵曼是我做過最省心的店，只要用心就能夠做得起來”，茵曼河南周口加盟店店主這樣形容道。

茵曼優(yōu)秀加盟代理商匯集，共同見證重要一刻
“在這里從男孩變成男人，從小白做到獨擋一面”，在匯美工作了八年的員工如是說。

攀更高，看更遠，我們在一起
是的，在夢想的助力上，匯美始終不遺余力。
它勇往直前、海納百川、也敢于創(chuàng)新，正是這來自靈魂深處的共鳴，把匯美人、匯美與廣州緊緊聯(lián)系一起。

　　“在服裝行業(yè)，我們才剛剛上路”

　　

　　二十余年沉淀與磨練，匯美對自己的目標與道路愈加明晰。

　　
“如果問，我們有什么疫情后的‘復產(chǎn)心得’，我想主要源于我們聽從政府指引，乖乖待在公司自我防疫，不給社會添麻煩；靜下心來打磨產(chǎn)品，優(yōu)化和升級組織管理和品牌的基本功，將平臺門店、數(shù)據(jù)中臺、智能制造融合成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)商業(yè)零售高效鏈接?！钡旎F(xiàn)場，方建華這樣說道。
 “今年上半年我只干了三件事：盯產(chǎn)品，盯供應鏈效率，睡好覺?！闭绶浇ㄈA曾在公開場合表示自己上半年的工作與生活重點一樣，疫情之后，茵曼更加注重的是，從品牌、產(chǎn)品、制造和系統(tǒng)四個方面錘煉。

　　
在產(chǎn)品與品牌上，匯美集團堅持死磕產(chǎn)品，跟小事較真的態(tài)度，從“流量思維”轉(zhuǎn)到“消費者心智思維”，從比拼價格轉(zhuǎn)到比拼價值，以產(chǎn)品為基礎講品牌故事。
在供應鏈與系統(tǒng)上，匯美集團持續(xù)革新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)軟件與中樞云中臺系統(tǒng)打通全渠道銷售數(shù)據(jù)與制造端，致力于形成與品牌高效聯(lián)動的供應鏈體系。

2020年，匯美集團投資建造的脈動智能產(chǎn)業(yè)園開業(yè)
組織上，在疫情期間構建的社群、直播等營銷方式基礎上，匯美集團計劃進一步打通線上線下，形成更加完善的資源互通、用戶互通、良性互動的運作體系。
將平臺門店、數(shù)據(jù)中臺與智能制造連成一體，發(fā)展時尚品牌生態(tài)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路，就是匯美，匯美人未來要瞄準的方向。