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茵曼:做了20年租客,我們終于有房了
茵曼女裝品牌
品牌:茵曼
2020-09-29 11:29來源于:絲路女裝網(wǎng)
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9月25日下午,匯美集團˙茵曼總部中心奠基儀式盛大開幕,實現(xiàn)了匯美人的小心愿。


值得一提的是,番禺區(qū)區(qū)政府黨組成員、副區(qū)長文曦,廣東省江西商會會長李希,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長卜曉強,番禺區(qū)科技工業(yè)商務和信息化局黨組成員、副局長蘇俊丹,番禺區(qū)招商辦副主任胡漢弟,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長劉岳屏,廣州市服裝行業(yè)協(xié)會會長王志峰,江西都昌商會會長吳玉初,廣州江南制業(yè)董事長馮晨軒等領導嘉賓也蒞臨觀礼,與匯美集團共同見證重要里程碑時刻。
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  一個小工廠二十年的故事

  
關于蓋樓這件事,匯美人都很興奮。

  “不怕跟大家說,我們當了20多年的‘租客’,即將***次當業(yè)主,沒什么經(jīng)驗。人家說,這里面***的區(qū)別,是租客的感覺是始終在‘漂泊’,當業(yè)主是意味著走向‘成家立業(yè)’,奠基致辭時,匯美集團董事長方建華這樣說道。

  

匯美集團董事長方建華在致辭中吐露心聲
從園區(qū)租戶到自建樓業(yè)主,從外貿(mào)小工廠到多品牌時尚集團,一路走來,匯美集團早已習慣在惡劣的市場環(huán)境中逆勢生長。
1998年,大學剛畢業(yè)的方建華坐著綠皮火車來到廣州,在一個不到12平方米的小房間起步,創(chuàng)辦了“匯美”服裝廠。

曾經(jīng)的小工廠,走出一個時尚集團
2008年,在歐美和韓國品牌占了電商半壁江山的情況下,匯美力排眾議創(chuàng)立 “茵曼”,走上女裝電商之路。
堅持,就會有轉(zhuǎn)機。2013年,茵曼迎來爆發(fā)點,登上全國女裝雙十一冠軍。

2013年,登頂女裝冠軍,激動人心
2020年,線下關店潮席卷全國,匯美再次逆行,開啟“茵曼+千城萬店”新零售,成為***個從線上走到線下的女裝品牌。
2020年,服裝行業(yè)深陷重災區(qū),匯美再次革新,聯(lián)動全國門店店主開展社群營銷,2月份小程序銷售實現(xiàn)3700萬元,部分門店甚至取得30%以上增長。
思變,求變,永不停歇。前路漫漫,但正如我們看到的,二十年來,匯美一直在路上。

  匯美人,匯美,廣州

  
廣州是一座有魔力的城市。
作為匯美集團生根發(fā)芽的土地,匯美人成家立業(yè)的城市,它的開放包容、深厚底蘊提供了無限機會。

  

來了就是廣東人,來了就是匯美人!
“國家商務部重點零售企業(yè),***電子商務示范企業(yè),廣州市總部經(jīng)濟企業(yè)……”憑借優(yōu)秀的經(jīng)營能力與社會責任踐行,匯美集團屢獲褒獎。


  “截止今年上半年,匯美集團旗下茵曼、初語、生活在左三大主力品牌,累計總的粉絲規(guī)模超過2千萬,年零售交易規(guī)模約30億,近五年累計向國家納稅近5億元,直接創(chuàng)造就業(yè)人數(shù)超過5000人,從集團的產(chǎn)業(yè)上下游來統(tǒng)計,間接創(chuàng)造就業(yè)人數(shù)超過3萬人?!敝罗o時,匯美集團董事長方建華這樣說道。

  

  在慢慢成長為知名服飾企業(yè)的過程中,匯美也為廣州培養(yǎng)、儲蓄了源源不斷的電商人才,希望為建設廣州時尚之都貢獻一份微薄力量。
在廣州這片土地上,匯美集團與匯美員工、店主們,彼此成就、攜手前進。
從大學畢業(yè)到初入職場,匯美人在這里認識夢想;從職場小白到行業(yè)精英,匯美人在這里實現(xiàn)夢想與自我成長?,同時,也用智慧與努力助推匯美完成一個又一個轉(zhuǎn)型升級;

團結一心的匯美人,乘風破浪會有時
從少年少女到人父人母,匯美人在這里完成了身份轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)了蛻變。在匯美集團從小工廠變成大集團、從大租戶變成小業(yè)主的同時,許多匯美人也通過打拼擁有了屬于自己的房子。

2020年中工作報告大會,方總為匯美人授章
“茵曼是我做過最省心的店,只要用心就能夠做得起來”,茵曼河南周口加盟店店主這樣形容道。

茵曼優(yōu)秀加盟代理商匯集,共同見證重要一刻
“在這里從男孩變成男人,從小白做到獨擋一面”,在匯美工作了八年的員工如是說。

攀更高,看更遠,我們在一起
是的,在夢想的助力上,匯美始終不遺余力。
它勇往直前、海納百川、也敢于創(chuàng)新,正是這來自靈魂深處的共鳴,把匯美人、匯美與廣州緊緊聯(lián)系一起。

  “在服裝行業(yè),我們才剛剛上路”

  

  二十余年沉淀與磨練,匯美對自己的目標與道路愈加明晰。

  
“如果問,我們有什么疫情后的‘復產(chǎn)心得’,我想主要源于我們聽從政府指引,乖乖待在公司自我防疫,不給社會添麻煩;靜下心來打磨產(chǎn)品,優(yōu)化和升級組織管理和品牌的基本功,將平臺門店、數(shù)據(jù)中臺、智能制造融合成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)商業(yè)零售高效鏈接?!钡旎F(xiàn)場,方建華這樣說道。
 “今年上半年我只干了三件事:盯產(chǎn)品,盯供應鏈效率,睡好覺?!闭绶浇ㄈA曾在公開場合表示自己上半年的工作與生活重點一樣,疫情之后,茵曼更加注重的是,從品牌、產(chǎn)品、制造和系統(tǒng)四個方面錘煉。

  
在產(chǎn)品與品牌上,匯美集團堅持死磕產(chǎn)品,跟小事較真的態(tài)度,從“流量思維”轉(zhuǎn)到“消費者心智思維”,從比拼價格轉(zhuǎn)到比拼價值,以產(chǎn)品為基礎講品牌故事。
在供應鏈與系統(tǒng)上,匯美集團持續(xù)革新,充分利用互聯(lián)網(wǎng)軟件與中樞云中臺系統(tǒng)打通全渠道銷售數(shù)據(jù)與制造端,致力于形成與品牌高效聯(lián)動的供應鏈體系。

2020年,匯美集團投資建造的脈動智能產(chǎn)業(yè)園開業(yè)
組織上,在疫情期間構建的社群、直播等營銷方式基礎上,匯美集團計劃進一步打通線上線下,形成更加完善的資源互通、用戶互通、良性互動的運作體系。
將平臺門店、數(shù)據(jù)中臺與智能制造連成一體,發(fā)展時尚品牌生態(tài),發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路,就是匯美,匯美人未來要瞄準的方向。

  

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