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2013年伊玫爾招商：
經(jīng)過(guò)2011年,2012年的市場(chǎng)沉淀，伊玫爾產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了很好的反饋，伊玫爾的款式以及所使用的面料等都為伊玫爾取得了良好的評(píng)價(jià)，伊玫爾的產(chǎn)品與銷(xiāo)售價(jià)格達(dá)到消費(fèi)者容易接受的心里線，在2011年，2012年，市場(chǎng)的反饋?zhàn)屛覀兞私饬?，代理商?duì)公司的滿意度決定了客戶對(duì)代理商的滿意度，針對(duì)2011年，2012年是羽絨服的銷(xiāo)售弱季，為了更好的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，公司選擇了和代理商共進(jìn)退，不但將客戶的拿貨價(jià)格減低，而且還將代理商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)減少，這樣的政策大大減少了代理商的心里負(fù)擔(dān)，旗下客戶對(duì)品牌的銷(xiāo)售力度大大增加，積極性高昂，在2011年短短的2個(gè)月內(nèi)，各個(gè)地方傳回來(lái)的銷(xiāo)售佳績(jī)使我公司敢于正視各個(gè)羽絨服品牌的競(jìng)爭(zhēng)，其中臺(tái)州市場(chǎng)截止年底，顯出單店銷(xiāo)售800件的專賣(mài)店鋪四家，杭州市場(chǎng)截止2月底單店銷(xiāo)售1200件，上海單店銷(xiāo)售1000件的佳績(jī)，我們使客戶明白，無(wú)法人為控制的情況下，公司與客戶會(huì)站在一起，在雙方公平的平臺(tái)上，公司愿意承擔(dān)多一點(diǎn)的責(zé)任，替客戶分擔(dān)，做一個(gè)有責(zé)任的品牌。經(jīng)過(guò)2011的磕磕碰碰，我們制定了一整套政策，為2012年增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，與客戶共同協(xié)商尋找對(duì)雙方都有利的合作方案，2013年，我公司還是將一路既往的支持老客戶，扶持新客戶，將羽絨服市場(chǎng)在當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)，是雙方合作充滿和諧。